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    拼搏奋进绘蓝图 科技引领筑未来 以梦为马砥砺前行 ——新疆天宝召开2024年度第四季度安委会会议暨年度工作总结会议
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    (通讯员 麻淑宁)2025年1月15日上午,新疆天宝爆破工程有限公司召开2024年度第四季度安委会会议暨年度工作总结会议。公司班子成员、各子分公司(项目部)和职能部门负责人及部分员工代表参加会议,会议由常务副总经理舒勇清主持。



    会议现场

    会议在庄严、雄壮的国歌声中开始。每一位与会者的心中都涌动着对祖国无限热爱,这不仅是我们祖国忠诚的庄严宣誓,也是对公司发展、个人成长的美好期许。

     



    唱国歌

    会上,公司总经理尹国光作2024年行政工作报告暨2025年工作部署。他提到,在过去的一年里,公司在爆破工程领域取得了显著成绩,不仅在多个大型项目中成功实施了高效、安全的爆破作业,混装炸药产能再次得到大的提升。同时,他也指出了公司在项目管理、人才培养等方面存在的不足,并提出了针对性的改进措施;着重强调了技术创新和人才培养的重要性。对于2025年的工作部署,尹国光明确了公司的发展目标和方向,一是加大市场开发和布局,制定灵活且具有前瞻性的市场开发策略;二是深化改革举措,推动爆破板块整合,优化新疆天宝爆破公司组织架构,薪酬制度,引入安全管理新模式;三是创新驱动策略,聚焦爆破施工智能化、混装生产无人化,探索行业前沿技术,实现高效发展;四是提质、降本、增效,提高企业运行质量,强化内控制度,细化过程管理,降低成本,确保公司运营优化和可持续发展。

     

     

     

     






    公司总经理尹国光发表报告

     

    会上,公司举行了2025年安全生产目标责任书签订仪式。

     
     





    签约仪式

     

    公司董事长甘文锦指出,2024年,新疆天宝公司在集团公司帮助和支持下,在全体员工的共同努力下,经济指标再创新高,尤其在党的建设、法人治理、安全管理等九个方面呈现积极态势。针对2025年重点工作,甘文锦提出六点要求:一是明确目标、坚定信念,2025年目标已确定,任务已分解,工作措施已制定,我们要明确各自的目标任务,不折不扣的完成落实;二是加强学习,提升能力,各级干部要不断增强管理能力、业务能力和专业技术能力;三是勇于担当,积极主动,每个员工把各自岗位职责、任务扛起来,对于各项繁琐复杂的任务,要去积极主动完事实现;四是突出重点,精准发力,在薄弱的地方,要有靶向思维;五是注重创新,开拓进取,加强创新驱动,数字化转型,科技创新,混装生产线和爆破施工向智能化、无人化转型;六是团结协作,凝聚合力,所有干部员工要心往一处想,劲往一处使,要把团结协作的拼劲,凝聚成公司发展磅礴的凝聚力和合力。





    公司董事长甘文锦发表讲话

     

     

    本次年终总结会议,不仅是对过去一年的深刻复盘,更是为新疆天宝爆破公司新一年的发展明确了方向。2025年新疆天宝爆破公司将全面贯彻党的二十大精神和集团工作安排,全体员工拼搏奋进,再创佳绩。

     

     

     

     

     
    聚五兴公司顺利通过省应急管理厅矿山现场核查
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    明目标 强措施 压责任 努力实现新年度工作目标 ——集团公司举行2025年第二层级《经营业绩工作项目目标责任书》、《安全生产(消防安全)责任状》签约仪式
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    (通讯员 唐丽)2025年1月17日下午,集团公司第二层级2025年度《经营业绩、工作项目目标责任书》、《安全生产(消防安全)责任状》签约仪式在总部一楼会议室圆满举行,这标志着集团公司2025年度的战略规划已经由经营层全面承接。

    集团公司总部、民爆子集团公司副处以上干部;东宝区、钟祥市分子公司班子成员;京山市分子公司及省内其他分子公司董事长(执行董事)、总经理(经理)参加了现场会议,部分省内、省外不参加现场会议的领导干部参加了线上视频会议。会议由集团公司副总经理舒明春主持。



    签约仪式现场

    会上,集团公司战略规划发展处处长王进林宣读了集团公司副总经理舒明春《2025年度经营业绩、工作项目目标责任书》。

    集团公司总经理罗时华分别与第二层级人员签订了2025年度《经营业绩工作项目目标责任书》和《安全生产(消防安全)责任状》。



    集团公司总经理罗时华与第二层级成员、代表签约现场

     

    集团公司副总经理兼民爆子集团公司董事长卢卫东、集团公司副总经理兼化工子集团公司总经理刘哲分别就如何完成2025年工作目标作了表态发言。

    会上,罗时华针对完成2025年目标任务如何抓好工作,提出以下七点要求:一是重考核,强化四条督办线;二是狠抓降成本工作;三是整治工作作风,推动两级机关从便捷服务向增值赋能服务升级;四是内控制度有效推进,加大干部轮岗力度;五是继续抓好清欠压占和产能释放工作;六是狠抓项目建设;七是各级领导要细化落实2025年工作目标,稳预期。

    最后,集团公司董事长邵兴祥在对2025年国内外经济形势进行分析后,提出了六点要求:一是确保一季度实现开门红;二是强化领导责任,进一步强化督办、落实;三是着力强化创新驱动;四是提素质、抗内卷;五是着力抓好重点工作,加大国际市场开发力度;六是着力解决职能部门机关化问题。

    会议要求,各领导迅速组织学习传达董事长提出的工作要求,并在2月底前完成全部第三、四层级人员2025年度工作目标责任书签订,层层分解责任目标,制定切实可行的措施,层层压实责任,将各项工作落到实处。

     
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